2012년도 이노비즈기업 임직원 핵심특화교육 일정(안)

□ 기획력 향상과정

회차	일정	시간	장소
1차	2012. 3. 26(월) ~ 27(화)	09:30~17:30 (7시간)	KMAC 비즈니스 스쿨 (마포역 소재)
2차	2012. 4. 24(화) ~ 25(수)
3차	2012. 6. 26(화) ~ 27(수)
4차	2012. 9. 11(화) ~ 12(수)
5차	2012. 10. 23(화) ~ 24(수)

□ 원가절감 계획 및 실천과정

회차	일정	시간	장소
1차	2012. 3. 29(목) ~ 30(금)	09:30~17:30 (7시간)	웹타임교육센터
2차	2012. 5. 7(월) ~ 8(화)
			HRD아카데미 (서초역 소재)
3차	2012. 6. 28(목) ~ 29(금)
4차	2012. 9. 13(목) ~ 14(금)
5차	2012. 10. 25(목) ~ 26(금)

□ 경제동향 및 재무분석과정

회차	일정	시간	장소
1차	2012. 4. 17(화) ~ 18(수)	09:30~17:30 (7시간)	아인스파트너 러닝센터 (삼성역 소재)
2차	2012. 6. 19(화) ~ 20(수)
3차	2012. 8. 28(화) ~ 29(수)
4차	2012. 10. 16(화) ~ 17(수)
5차	2012. 11. 20(화) ~ 21(수)

□ 매출증대 마케팅 전략과정

회차	일정	시간	장소
1차	2012. 5. 3(목) ~ 4(금)	09:30~17:30 (7시간)	아인스파트너 러닝센터 (삼성역 소재)
2차	2012. 6. 7(목) ~ 8(금)
3차	2012. 8. 30(목) ~ 31(금)
4차	2012. 10. 11(목) ~ 12(금)
5차	2012. 11. 27(화) ~ 28(수)

Ⅰ. 매출증대 마케팅 전략 과정

1. 교육 목표

❏ 마케팅 활동에 대한 전반적인 이해를 통해 고객중심의 마인드를 형성

❏ 성과창출이 가능한 마케팅전략  수립 및  실행 역량 배양을 통해 현장에서 매출창출에 기여

2. 교육 내용

교육 일정		교육 내용		강사
1 일 차	09:30 ~ 17:30 (7시간)	1. 마케팅 컨셉과 마인드	1) 마케팅 사례를 통한 마인드 함양 - 마케팅 개념의 이해 - 마케팅 컨셉과 전략의 진화 및 회귀	아인스파트너 전문트레이너
		2. 마케팀 전략 체계도 이해	1) 마케팅 전략 체계도의 비전과 전략 - 마케팅 전략 설정을 위한 거시적 환경분석 실습 - 산업환경 분석 / 내부 역량 분석
		3. Case1 Study를 통한 전략 MATRIX	1) 고객 타케팅의 개념 2) 고객 타케팅의 기준 및 방법 3) 타켓팅 고객의 명확화 4) 비즈니스 프로세스별 전략입안
2 일 차	09:30 ~ 17:30 (7시간)	4. Case2 시뮬레이션을 통한 전략 MATRIX	1) 비즈니스 현장의 상황이해 2) 구매관계자들을 위한 Plan 작성 3) 비즈니스 전략의 3 Type 4) 향후 계획 수립 및 발표
		5. 연수정리 및 소감발표

Ⅱ. 경제동향 및 재무분석 과정

1. 교육 목표

❏ 경영의 지표를 표시해 주는 사업의 언어(Language of Business)를 이해

❏ 재무정보를 기반으로 전략적, 합리적 의사결정을 할 수 있는 역량강화

2. 교육 내용

교육일정		교육 내용		강사
1 일 차	09:30 ~ 17:30 (7시간)	1. 기업의 의사결정과 재무수치의 연관성이해	1) 기업 재무와 회계에 대한 이해 - 기업에서의 회계, 재무의 의미 이해 - 재무3표(대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표)의 개념이해	아인스파트너 전문트레이너
		2. 시뮬레이션을 통한 기업의 매출구조 파악	1) 회사의 매출구조 분석 2) 매출실적을 위한 전략입안 등
		3. 재무수치를 통한 전략, 의사결정의 이해	1) 고객사 재무제표 분석 2) 재무제표를 통한 전략, 방침 유추
2 일 차	09:30 ~ 17:30 (7시간)	4. 시뮬레이션를 통한 이익을 창출하는 경영계획 입안	1) 가상 기업의 재무실적 분석 2) 가상 기업의 사업계획 작성 3) 시장 분석의 기법 4) 실적개선을 위한 사업계획 작성 5) 사업계획을 통한 재무수치 분석 6) 사업계획 완성 및 발표
		5. 프로젝트 수행을 통한 문제해결능력 향상

Ⅲ. 기획력 향상 과정

1. 교육 목표

❏ 문제의 원인을 분석, 이를 논리적/전략적 사고로 구조화하여 체계적인 기획력 향상

❏ 중소기업의 경쟁력 강화 및 전문인력 양성을 통해 시장을 선도할 수 있는 내부 인프라 구축

2. 교육 내용

일 정		교 육 내 용		강사
1 일 차	09:30 ~ 17:30 (7시간)	환경변화와 논리적 사고의의 필요성	- 환경변화와 Paradigm Shift - 논리적 사고의 필요성 - 변화대응의 3대 핵심전략	KMAC 전문위원
		기획자 필요역량	- 기획자 필요역량 이해
		구상력 강화	- 전략적사고 트레이닝을 위한 구상력 강화
2 일 차	09:30 ~ 17:30 (7시간)	논리적 사고 트레이닝	- 논리적 사고 트레이닝(Ⅰ) ⇒ 논리적 사고 이해 ⇒ MECE 사고
			- 논리적 사고 트레이닝(Ⅱ) ⇒ "So what?, Why so?"이해 /실습 ⇒ Logic Tree이해 및 실습
		기획스킬 트레이닝	- 기획스킬 트레이닝 ⇒ 기획서 작성 방법 및 프로세스 ⇒ 기획서 작성 핵심 포인트 및 실습
		'비타민' 복용하기	- 논리적 문서작성 기술
			- 논리적 발표의 기술

Ⅳ. 원가절감을 위한 계획 및 실천

1. 교육 목표

❏ 생산활동시 현장의 문제점과 원가의 관계성을 인식 및 분석 능력 배양

❏ 원가의 중요성을 이해하고 원가절감 방법 및 사전 예방적 관리 방법 탐구

2. 교육 내용

교육 일정		교육 내용		강사
1 일 차	09:30 ~ 17:30 (7시간)	1. 기업 환경 변화의 새로운 패러다임	1) 생산 활동에서 생산혁신 필요성 2) 생산 현장의 원가 관리 개념 3) 생산 현장의 새로운 개선 방안	비즈테크연구소 전문강사
		2. 기업에서 제조원가 관리 목적	1) 제품 원가의 구성과 원가 관리 목적 2) 원가발생 개념과 원가관리추진 3) 생산 현장의 작업과 원가의 관계성
		3. 생산 현장에서 제조원가 관리 추진(1)	1) 제조원가 단위의 기준 단위 설정 2) 원가절감 목표설정과 목표전개
2 일 차	09:30 ~ 17:30 (7시간)	4. 생산 현장에서 제조원가 관리 추진(2)	1) 생산현장 작업자의 원가관리 방법 2) 생산현장 작업자의 원가 개선 3) 생산현장에서 원가절감 활동 방향
		5. 생산성 향상을 위한 원가절감 혁신 활동	1) 의식에 의한 원가절감 2) 설비에 의한 원가절감 3) 작업장의 라인에 의한 원가절감 4) 작업동작에 의한 원가절감